What？大表姐？
难道射洪法院还有超模？
No No No
此“表姐”非彼“表姐”
射洪法院这位“大表姐”可是这样的
周表、月表、季度表；
统计、归档、分析表……
每天穿梭在永远做不完的各种表格中，并乐此不疲，她就是射洪法院审管办副主任——宋荔。
区别于大家耳熟能详的立案庭、民庭、刑庭、执行局这些审判业务部门，审管办是专门从事审判管理服务的综合部门。那么审管办主要负责了什么工作呢？估计很多人刚听到都是满头雾水的，甚至还有人认为审管办就是写写材料、统计数据的清闲部门。
您要是真这么理解，那误会可就大了，让我们来听听看“大表姐”宋荔是怎么说的：“简单来说，我们主要承担审判流程管理、审判质效通报、审判态势分析、审判绩效考核、理论调研、审委会等日常工作……再通俗点就是每天打开审判流程管理系统，开启当天对审限的监督工作，对审判活动中可能影响案件质效的预警、冻结及即将超期的案件给法官进行电话提醒……还有就是各种报表啦，比如……”
案件收结存及指标完成数据日表
长期未结案统计表
“四类案件”监管情况统计表
类案与关联案件检索情况统计表
案件改发率情况统计表
服判息诉率情况统计表
人民陪审员参审案件情况月报表
涉民营企业案件情况月报表
院领导办理案件情况月报表
庭审直播及上传情况月报表
裁判文书上网情况月报表
……
就这样，每天要做各式各样表格的宋荔，成了大家心目中当之无愧的“大表姐”。要知道，数据的统计分析在审判管理中举足轻重，不仅承担着“规范、保障、促进、服务”审判执行工作的职能，更是服务领导决策、法官办案和群众诉讼的重要方式。除了研究怎么做表，研究怎么更好地发挥出参谋助手作用，便是宋荔每天都在思考的课题了，功夫不负有心人，“大表姐”还真就探索出了一套“宋氏秘笈”。
秘籍一 用好探照灯，善于发现问题
“大表姐，走吃饭了。”
“不忙不忙，我发现最近案子越来越多了，可办案子的人就这么多，一个不留神就超审限了啊，我要想个办法……”
对于宋荔来说，每一个数据，每一个图表，都是案件发展态势的探照灯，“沉浸式”统计、分析数据已然成为每日打卡的工作。今年9月，宋荔从图表中发现案件数大幅增加，而办案人员有限，这样下去，不仅会影响法官的办案，更会影响群众的司法体验。
“邱主任，我觉得针对这个问题我们可不可以通过每日向立案部门通报收案情况，每周向办案人员通报审理情况，每月向办案部门通报办结情况，这样的‘日动态，周通报，月总结’模式，进而达到警示提醒作用”宋荔向审管办主任邱悦提出了自己的思考。
“可以啊，这样可以保证数据既准确、又及时，不愧是我们‘大表姐’！这样可以对审判工作起到‘指示灯’的作用，立刻落实吧。”
秘笈二 用好透视镜，善于找准症结
法官们的战场在法庭、调解室，而对于宋荔来说，她的战场是面前的无数表格。审判执行任务指标完成如何？优势是什么？差距又在哪？都必须通过一个个数据来呈现。
在了解执行指标计算方式时，宋荔发现执行指标与诉讼指标存在部分重合，但二者却是分开管理的。
“如果把执行指标也统计进表格里，不就能形成全院一盘棋的审判管理格局吗。”宋荔心念一动，马上行动。
为了摸透执行案件的具体审判流程、方式，吃透执行法官的需求，推动执行指标顺利进“表”。她主动融入执行局，协助办理案件，理清各项指标考核标准，创造性地将首执案件执结率纳入了统一管理。
不过，宋荔知道这只是执行指标管理的第一步，想要实现“一个也不能落下，全部纳入表格管理”的目标，还得继续深挖潜力，才能为执行工作发挥参之有道，谋之有策，助之有力的作用。
秘笈三 用好通报单，善于督促表彰
除了当好“表姐”，其实宋荔还是一个活“闹钟”。
她会根据不同时期的工作重点，不定期发布通报，分析收结案情况、审判任务完成情况、案件长期未结、久押不决和发改情况，提醒法官工作中还存在的不足，督促及时整改。
不过，作为“大表姐”的她，始终秉持着通报情况要有力度，更要有温度的态度，可不仅仅是给大家“找茬”的。
宋荔会根据质效指标，对表现出色的法官和助理予以表扬，给予年终考核加分奖励。
“你今天看通报没？我今天又在‘大表姐’的表扬通报单中‘get’了新技能，又学到了避坑新知识。”
每当听到有同事在她的表扬通报单中有所收获，宋荔就会在自己的小本本上画一个勾，当做对自己的奖励。
就这样，通过适时发布督促通报单和表扬通报单的方式，办案团队的积极性得到整体提升，射洪法院第二季度结案率排名全省十八，第三季度结案率排名全省二十。
秘笈四 用好传感器，善于广泛动员
面对日益增多的案件，宋荔深知要做好审判管理工作，从而发挥好审判质效“指南针”的作用，只有一个她这一个“大表姐”还远远不够，得动员大家参与进来，成为审判管理工作的行家里手，成为精通统计、分析质效指标的“大表姐”“大表哥”。
她在工作中提出成立审判质效监督小组的思路，明确由业务部门负责人推荐一名干警担任审判质效监督员，及时向她反馈执法办案中遇到的疑点和难点，建立审判质效的动态跟踪机制和沟通反馈机制，集思广益探索科学管理诉讼指标质效的方法。这样的模式实行后，也受到了法官和助理的广泛好评，推动了审判执行工作提质增效。
“其实就是动员大家一起，发挥传感器的作用，促进审判管理‘全院联动’共同发力，形成人人重质效的良好氛围，这样才能推动全院工作高质量发展。”面对赞扬，宋荔如是说道。
“走，该吃饭了‘大表姐’！”
“马上，看完表就走！”看着表格上密密麻麻的数据，“大表姐”长松了一口气，“体检单”上各项指标正常，一切辛苦付出都是值得的。
善思考、勤研究、想事、干事、干成事，这就是宋荔，这样的“大表姐”你爱了吗？